2021年1月25日，《在龍湖 Ⅱ》正式發(fā)布，將于新年伊始贈(zèng)送給公司員工及其家屬。同期，《在龍湖Ⅱ》電子版也在龍湖集團(tuán)官網(wǎng)“組織文化”版塊正式上線。

《在龍湖 Ⅱ》由龍湖集團(tuán)出品，內(nèi)容來(lái)源于公司內(nèi)部工作圈、管理者與員工互動(dòng)、員工個(gè)人分享，旨在記錄最鮮活真實(shí)的文化小故事，傳遞龍湖式溫度。

本書(shū)共包含三個(gè)部分，分七個(gè)章節(jié)和一篇附錄呈現(xiàn)。第一部分主要圍繞龍湖文化的原則展開(kāi)：龍湖工程人以客戶體驗(yàn)最佳為追求，自發(fā)從75個(gè)方面夯實(shí)項(xiàng)目細(xì)節(jié)、確保交付品質(zhì)；商業(yè)同事為給商戶賦能，自主研發(fā)“一鍵閉電”；冠寓運(yùn)營(yíng)官用愛(ài)和真誠(chéng)，日常守護(hù)聽(tīng)障孕媽租戶；項(xiàng)目秩序班長(zhǎng)，通過(guò)敏銳觀察，于危急時(shí)刻挽救小業(yè)主。這些事例并非某一個(gè)人的作品，而是成千上萬(wàn)的龍湖人每天真實(shí)的寫(xiě)照。

第二部分特別篇是疫情期間龍湖人的日常。公司積極履行企業(yè)公民的社會(huì)責(zé)任，與商戶共渡經(jīng)營(yíng)難關(guān)，守護(hù)冠寓租戶的健康安全，做好園區(qū)消殺服務(wù)的最后一道防線。2020年每一位堅(jiān)守與奮斗的龍湖人，用愛(ài)與勇氣，和同路人、租戶、業(yè)主一道攢下了“過(guò)命”的交情。文字中傳遞著龍湖的企業(yè)文化，無(wú)聲無(wú)形又無(wú)處不在。

不喊口號(hào)，不背標(biāo)語(yǔ)，這本小冊(cè)子來(lái)自員工日常，又將企業(yè)文化再次深入到員工內(nèi)心，是龍湖所有新員工的“入職禮”。龍湖集團(tuán)董事長(zhǎng)吳亞軍女士在《在龍湖 Ⅰ》的序言中寫(xiě)道:“之所以要在入職時(shí)就明確地告訴你，什么是龍湖的企業(yè)文化，首先是希望你以此來(lái)衡量公司的戰(zhàn)略、政策、業(yè)務(wù)決策，尤其是衡量高管的行為是否偏離了公司提倡的文化；其次才是來(lái)約束衡量你自己的行為。當(dāng)然，同事之間能正確判斷某些行為是否符合公司文化，尤其是在有違企業(yè)文化的行為發(fā)生時(shí)，互相提醒，才是企業(yè)真正有文化的體現(xiàn)?！?/p>

2019年12月，《在龍湖 Ⅰ》付梓成書(shū)，“不給領(lǐng)導(dǎo)拎包”、“反對(duì)甩鍋推責(zé)”那些龍湖職場(chǎng)的名場(chǎng)面，不僅引起了員工的共鳴，還意外“出圈”，引發(fā)社會(huì)各界反饋?！对邶埡颉费永m(xù)了此前真實(shí)、質(zhì)樸的文字風(fēng)格，文末附錄“工作圈問(wèn)答”作為第三部分，更是將2020年龍湖內(nèi)部工作圈的熱點(diǎn)話題、員工對(duì)公司文化價(jià)值觀的思考討論、董事長(zhǎng)吳亞軍的回復(fù)解讀悉數(shù)公開(kāi)。

自公司成立以來(lái)，龍湖人一直在認(rèn)真踐行企業(yè)文化。企業(yè)文化孕育的果實(shí)就是龍湖報(bào)表上的業(yè)績(jī)、優(yōu)秀的干部隊(duì)伍、不斷進(jìn)化的核心能力以及無(wú)數(shù)充滿溫度的龍湖小故事。龍湖在面向未來(lái)的同時(shí)，仍會(huì)以“企業(yè)家精神”、“誠(chéng)實(shí)正直”、“擁抱變化”、“共生共贏”為核心價(jià)值觀，堅(jiān)持“客戶至上”、“長(zhǎng)期利益”等文化原則，用共同遵守的無(wú)形契約，身體力行地持續(xù)傳遞龍湖溫度。