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人在龍湖

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人才發(fā)展

系統(tǒng)化、多樣化的人才培訓(xùn)體系

我們?yōu)椴煌瑢蛹?、不同場景的員工打造定制化的培養(yǎng)計劃,將人才培養(yǎng)與梯隊建設(shè)并舉,為每一位員工提供全生命周期的職業(yè)培訓(xùn)資源。

  • 新員工入職培訓(xùn)——新龍紋培養(yǎng)項目
  • 應(yīng)屆畢業(yè)生培訓(xùn)體系
  • 全層級管理者領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)體系
  • 專業(yè)培訓(xùn)

規(guī)范化、透明化的人才評價及 激勵機制

  • “人才活水”計劃
  • 全面的員工評價體系
  • 全面的人才激勵政策

在龍湖

員工故事

龍湖文化小故事(壹)

這里的每一個故事,不是某一個人的作品而是成千上萬的龍湖人每天真實的寫照

龍湖文化小故事(貳)

文字中是龍湖人的初心
初心不改,雖遠(yuǎn)不怠
2020特別版,溫暖繼續(xù)......

龍湖文化小故事(叁)

龍湖人相信,海有舟可渡,山有路可行,跨越2022,晨光破曉,美好再續(xù)

成長從來不是一蹴而就,而是一以貫之
——龍湖地產(chǎn)開發(fā) 王浩

“我喜歡跑步,一口氣可以跑一萬米。”王浩毫不掩飾他對長跑的熱愛,這種對挑戰(zhàn)的追求似乎依然在時時刻刻影響著他。"選擇長期主義,做難而正確的事情”這一信條成了他對待職業(yè)和生活的態(tài)度。

龍湖“邊飛邊學(xué)”的培養(yǎng)模式,幫助他快速夯實了專業(yè)領(lǐng)域的知識。從商業(yè)到住宅全業(yè)態(tài)的學(xué)習(xí),從前期到后期的全流程設(shè)計管理的掌握,都是他在龍湖最大的成長。

他堅信,堅持自己熱愛的事業(yè),做出正確的選擇,就是對待長期主義的最好方式。正如他所言:“選我所愛,愛我所選?!边@也是他為自己在未來這片舞臺定下的信條。

沉淀+創(chuàng)新,去觸碰更高的天花板,去抵達(dá)更遠(yuǎn)的彼岸
——龍湖商業(yè)運營 楊洪劍

8年龍湖之旅,3次城市更迭,楊洪劍依然熱情滿滿,她總結(jié)為兩點原因:對商業(yè)的熱愛以及團隊的支持。她喜歡商業(yè),尤其喜歡一個購物中心從零開始到逐漸繁榮的過程,幸運的是一個志同道合的團隊也讓她覺得自己不是孤軍奮戰(zhàn)。

在一路實現(xiàn)自己熱愛的同時,楊洪劍在不斷打破舒適區(qū),“當(dāng)你翻山越嶺之后,你會看到更遠(yuǎn)的風(fēng)景與更廣闊的天地”。

面對未來,“選擇比努力重要”的信條讓她堅守龍湖;“人生是一場馬拉松,比的是誰跑得遠(yuǎn)”的道理,讓她保持沉淀與思考,讓自己的天花板更高,并朝著更遠(yuǎn)的目標(biāo)努力。

憑專業(yè)扎根,以熱愛起勢,未來自有答案
——龍湖數(shù)科智能引擎 張帥

張帥談及在龍湖的成長收獲,明確地提到兩個關(guān)鍵詞:專業(yè)與綜合。工作中他依然從事著自己熱愛并擅長的專業(yè),還通過多個崗位的輪崗,接觸行業(yè)變革、拓寬專業(yè)知識。這個過程不僅磨礪了他的溝通和協(xié)調(diào)能力,更深刻地培養(yǎng)了他的成本意識和經(jīng)營眼光。

盡管未來多變,但張帥堅信龍湖的開放包容和對仕官生的培養(yǎng)將會成為他職業(yè)道路上的強大支撐?!白则?qū)、抗擊打、擁有企業(yè)家精神的仕官生”必將順利抵達(dá)理想的目的地。

變化是一種對認(rèn)知的顛覆,也是一種成長給予的交付
——龍湖逍遙洲資管 曹誠

作為一個INTJ性格的人,曹誠的四年龍湖歷程,展示了一個人是如何擁抱變化的。從集團到地區(qū),從投資到經(jīng)營管理,這種跨足的變化成為他最寶貴的成長之源,連同自己那份i人的性格也變得有了e人的特點。

在聊起這段職業(yè)旅程中的挑戰(zhàn)時,曹誠坦言從集團到地區(qū)的轉(zhuǎn)變帶來的是另一份壓力。他也逐漸明白,擁抱變化是收獲成長的關(guān)鍵,克服這些挑戰(zhàn)不僅能夠獲得新的技能,還能夠開闊思維。這一路的歷程,是他變得更加堅韌和自信的見證。

員工活動

工作環(huán)境