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龍湖商業(yè)地產(chǎn)“神話”如何復(fù)制全國

2012-03-12

 

 

    龍湖地產(chǎn)的商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)策略正逐漸成形。

        盡管龍湖旗下第一個商業(yè)地產(chǎn)項目龍湖·北城天街早于2003年在重慶開業(yè),但直至2010年,龍湖才開始成立商業(yè)地產(chǎn)部,專門負(fù)責(zé)公司旗下商業(yè)地產(chǎn)的發(fā)展運(yùn)營。這其中,或許與國家對商品住宅市場持續(xù)調(diào)控導(dǎo)致不確定性大增不無關(guān)系。

        “重慶的北城天街,可以說是全國最賺錢的商業(yè)地產(chǎn)?!敝貞c龍湖商業(yè)總經(jīng)理何長春對《第一財經(jīng)日報》表示。這或許也是龍湖在全國范圍內(nèi)布局商業(yè)地產(chǎn)的最大理由。但是,重慶項目的成功模式能否在其他城市成功復(fù)制,對龍湖地產(chǎn)而言仍是個問題。

     

        業(yè)績驕人

        2011年,龍湖剛剛花費(fèi)了5000余萬元對何長春口中的北城天街進(jìn)行全面的升級改造。這5000多萬的投入,為龍湖換來了當(dāng)年約2.5個億的租金收入,使得這個項目的租金收入幾乎接近2010年龍湖旗下全部商業(yè)項目的租金總額。

        “其實(shí),我們每年都會拿出租金收入的1%~3%對北城天街進(jìn)行細(xì)致的改造,與此付出相對應(yīng)的是每年項目營業(yè)額和租金收入的迅猛增長?!敝貞c龍湖·北城天街購物中心運(yùn)營總監(jiān)蔡勃對記者表示。

        重慶北城天街所在地塊,曾是重慶的客車修理廠,周圍荒蕪一片,以至于當(dāng)年該地塊轉(zhuǎn)手20多次均無人開發(fā),直至龍湖接盤。2003年10月,在歷時兩年多的開發(fā)建設(shè)之后,北城天街終于正式開業(yè)。

        “回頭去看,北城天街在重慶就像個神話一樣?!焙伍L春回憶,北城天街剛剛開業(yè)時門庭冷落,周圍還是一片舊廠房,其所處的觀音橋區(qū)域當(dāng)時也僅僅算是重慶荒涼的邊緣地帶。

        然而,在不斷的升級、改造、發(fā)展之后,該項目已是目前重慶最大、功能最完善、業(yè)態(tài)最豐富的超大型購物中心,擁有2家大型超市、2個五星級電影城、1個專業(yè)體育用品連鎖賣場、1家主力百貨店、3個休閑景觀廣場、30余家特色餐飲娛樂休閑場所、200余家精品專賣店。

        數(shù)據(jù)顯示,2011年,北城天街日均客流量15萬人次,單日最高客流量突破20萬人次,已達(dá)到成熟購物中心單日客流量國際行業(yè)標(biāo)準(zhǔn);2008、2009、2010連續(xù)三年,北城天街營業(yè)額每年以50%以上的高速度大幅增長,至2011年,北城天街營業(yè)額突破30億元。

        在北城天街之后,龍湖在重慶又開發(fā)了3個商業(yè)地產(chǎn)項目,并于2010年走出重慶,將公司商業(yè)地產(chǎn)的版圖擴(kuò)張至成都、北京等地。此外,龍湖還在杭州、無錫、上海也都布下了商業(yè)地產(chǎn)的棋子,其謀劃全國的戰(zhàn)略意圖彰顯無遺。

        2010年,為迎合龍湖商業(yè)地產(chǎn)進(jìn)軍全國的發(fā)展步伐,龍湖正式成立的商業(yè)地產(chǎn)部,設(shè)置招商、研策、運(yùn)營、技術(shù)、品牌推廣、酒店等多個業(yè)務(wù)中心,專門負(fù)責(zé)龍湖旗下商業(yè)項目的發(fā)展運(yùn)營。

        龍湖2011年中報顯示,至2011年6月,龍湖已開業(yè)的持有物業(yè)面積近40.6萬平方米,分布在重慶、成都以及北京等區(qū)域。而成都北城天街、重慶U2、上海酈城三個持有物業(yè)已于2011年上半年開工建設(shè),未來三年,重慶時代天街、成都北城天街、北京長楹天街等大型投資物業(yè)將陸續(xù)投入使用,為其未來租金收入的提升奠定了基礎(chǔ)。

        據(jù)龍湖集團(tuán)商業(yè)地產(chǎn)部總經(jīng)理魏健透露,目前在龍湖的土地儲備規(guī)劃中,每年開工量的12%以內(nèi)將作為商業(yè)項目留存。

        盡管公司2011年年報尚未披露,但接近龍湖的人士透露,2011年龍湖旗下商業(yè)地產(chǎn)租金收入已超過4億元,相比2010年的2.9億元,提高了近三成。而其2010年年報顯示,龍湖租金收入毛利率高達(dá)79%,已接近甚至高于新鴻基地產(chǎn)、恒隆集團(tuán)等香港頂尖商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)商的盈利水平。、

     

        激烈競爭求生存

        2011年,住宅市場風(fēng)聲鶴唳之下,不少開發(fā)商紛紛轉(zhuǎn)型商業(yè)地產(chǎn)。

        “2011年土地市場中的一個頗為明顯的現(xiàn)象是,受調(diào)控影響,住宅用地底價成交越來越普遍,而商業(yè)用地則量價齊升。”一位不愿透露姓名的商業(yè)地產(chǎn)業(yè)內(nèi)人士表示,2011年住宅用地比例下降,商業(yè)性用地增加,這種土地供應(yīng)結(jié)構(gòu)的變化,在主要城市有較強(qiáng)代表性。而這些商業(yè)性用地將于2012~2013年集中供向市場。

        由于在建和潛在供應(yīng)量巨大,部分城市商業(yè)地產(chǎn)面臨過剩的風(fēng)險。

        上述人士表示,除了供應(yīng)量過大以及與住宅遭遇的信貸受限等共同問題外,商業(yè)地產(chǎn)面臨的風(fēng)險還體現(xiàn)在開發(fā)商專業(yè)度低、專業(yè)人才匱乏?!耙恍┺D(zhuǎn)型商業(yè)地產(chǎn)的企業(yè),特別是2008年前后才開始進(jìn)軍商業(yè)地產(chǎn)領(lǐng)域的企業(yè),未來將面臨許多問題?!彼A(yù)測,2012年三季度起,商業(yè)地產(chǎn)的問題將會逐漸暴露。

        激烈競爭之下,以重慶龍湖北城·天街為代表的商業(yè)地產(chǎn)“神話”能否被成功復(fù)制,成為龍湖商業(yè)地產(chǎn)團(tuán)隊所面臨的首要問題。

        與大多數(shù)從住宅轉(zhuǎn)向商業(yè)的開發(fā)商不同,對于成規(guī)模的商業(yè)項目,龍湖均選擇自己持有并運(yùn)營,這無疑又對龍湖的資金投入和專業(yè)人才提出嚴(yán)峻的考驗。

        對此,魏健表示,在資金方面,龍湖對于商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)一直堅持原則上不做純持有物業(yè)項目,盡量做銷售物業(yè)和持有物業(yè)并存的項目,單個項目通過銷售物業(yè)回款覆蓋持有物業(yè)投入。

        此外,為補(bǔ)充現(xiàn)金流,龍湖不惜抓住一切機(jī)會進(jìn)行融資。目前,有消息稱,龍湖地產(chǎn)正在尋求一筆規(guī)模達(dá)20億港元的等值3年期銀團(tuán)貸款。此次銀團(tuán)貸款利率為香港銀行同業(yè)拆息加400個基點(diǎn),牽頭行分別為匯豐、渣打、東亞和恒生銀行4家。如果進(jìn)展順利,這筆20億港元的銀團(tuán)貸款將是今年以來內(nèi)房企籌集的第一筆銀團(tuán)貸款,也是龍湖地產(chǎn)自上市以來的第二筆重要融資。

        而在商業(yè)物業(yè)的選址方面,龍湖的原則是選擇在戰(zhàn)略區(qū)域的一二線城市新城中心、地鐵上蓋、交通節(jié)點(diǎn)、三四線城市的核心區(qū)域及新的規(guī)劃中心,低成本獲取土地。

        與大多數(shù)商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)商不同的是,為了保證足夠的消費(fèi)力,龍湖利用自己的優(yōu)勢,巧妙地將商業(yè)地產(chǎn)與住宅地產(chǎn)兩個板塊之間頻繁互動。如所有龍湖業(yè)主自動成為天街購物中心的VIP會員,可以享受專屬的折扣和積分;龍湖重慶所有項目的簽約必須到其家居賣場MOCO的樓上,甚至業(yè)主在簽約之后可以直接進(jìn)入MOCO的各類店鋪挑選建材、家具。

        “除目前已經(jīng)經(jīng)營的9個項目之外,未來3年龍湖每年都有至少1個區(qū)域型購物中心開業(yè),如2012年重慶時代天街開業(yè)、2013年成都北城天街開業(yè)、2014或2015年北京長楹天街開業(yè),集團(tuán)預(yù)計用15年左右的時間將商業(yè)利潤占比從不到5%提升到30%?!蔽航”硎?。

     

     

     

     

     

     

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